Показаны сообщения с ярлыком платежеспособность. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком платежеспособность. Показать все сообщения

четверг, 29 июля 2010 г.

4 категории финансовых коэффициентов

Финансовые коэффициенты левериджа характеризуют структуру капитала компании, которая состоит из сочетания собственного и заемного капитала. Пример здесь.

Коэффициенты ликвидности показывают платежеспособность компании на базе собственных активов в сравнении с её обязательствами. Иными словами, мы узнаем, есть ли у компании ресурсы для оплаты текущих счетов и выплаты зарплат сотрудникам. Пример здесь.

Операционные финансовые коэффициенты показывают эффективность управления капиталом компании. В розничной торговле, это будет оборачиваемость запасов, дебиторской задолженности и т.д. Пример здесь.

Коэффициенты рентабельности показывают прибыльность капитала компании и запас финансовой прочности. Бизнес с высокой валовой прибылью будет намного труднее обанкротить, чем тот, у которого этот показатель низок. Кроме того, компании с высокой прибылью на вложенный капитал более привлекательны для инвесторов. Пример здесь.

До свидания

среда, 21 июля 2010 г.

Руководство для ведения переговоров с кредиторами

Лучших результатов в переговорах по урегулированию задолженности можно добиться по беззалоговым кредитам и кредитным картам. Две наиболее распространенных цели в переговорах – это снижение единовременной выплаты и реструктуризации графика платежей с более низкими ежемесячными взносами.

В первом случае Вы добиваетесь уменьшения разового платежа, который покроет весь долг. Многие кредиторы принимают только такой подход, поскольку их целью является срочное погашение долга. Если Вы уже испытываете проблемы с текущими долгами, этот вариант труднореализуем. В этом случае рассмотрите второй вариант, чтобы уменьшить сумму долга и растянуть выплаты.

1. Свяжитесь с кредиторами

Первым шагом является обращение к кредитору с просьбой поговорить с менеджером, уполномоченным принимать решения по кредитам. Кратко объясните Ваши обстоятельства, а также запишитесь на прием для личной встречи, если это возможно. Личная встреча покажет, что Вы серьезно относитесь к ситуации. Также хорошо делать пометки в блокноте по ходу переговоров.

2. Стратегия переговоров

Ваше первое предложение должно быть меньше, чем вы в состоянии заплатить, чтобы иметь пространство для маневра. На фоне роста числа невыплат кредиторы, скорее всего, сделают приемлемое встречное предложение. Старая поговорка "лучше синица в руках, чем журавль в небе" определенно относится к погашению долга.

Многие кредиторы продают долг коллекторским агентствам. Узнайте процент, которое возьмет агентство за свои услуги. В переговорах согласитесь на сумму, которая чуть выше той, которая останется у кредитора после выплаты процента коллекторам. Попросите, чтобы случай с коллекторами был исключен из вашей кредитной истории.

Ваша цель - оплата от одной до двух третей непогашенного остатка, в зависимости от конкретных обстоятельств. Многие кредиторы примут и 50%, если иметь терпение.

3. Преимущества реструктуризации долга

Если кредит необеспечен, то в случае Вашего банкротства кредитор может не получить вообще ничего. Предложите взглянуть на Вашу финансовую отчетность и анализ вероятности банкротства (пример здесь) для убедительности.

Проведите анализ состояния предприятия до и после реструктуризации задолженности: анализ должен продемонстрировать как обе стороны выиграют в результате реструктуризации.

4. Закрытие сделки

Потребуйте письменное свидетельство о результатах переговоров. Как и в любом договоре, убедитесь, что условия в документе соответствуют соглашению в Ваших заметках.

Один из ключевых вопросов, который сохраняет право собственности на любую собственность, приобретенную в кредит, это погашение всего кредита или только его части. Это должно быть четко определено в ходе переговорного процесса. Если у Вас по-настоящему серьезные проблемы, лучше обратиться к юристу или специалисту по финансам.

До свидания

понедельник, 7 июня 2010 г.

Как сократить расходы и спасти свой бизнес

Во времена растущих продаж доходы покрывают расходы. Что делать, если продажи упали по объективным причинам? Снижать расходы! Вот некоторые несложные практические шаги по сокращению расходов:
· Сдавайте в аренду неиспользуемые помещения и оборудование. Дайте рекламу в местной газете. Пример объявления: «Сдаем в аренду конференц-зал с оборудованием».
· Введите мораторий на покупку всего, кроме предметов первой необходимости. Попросите сотрудников использовать то, что у них уже на руках. Используйте блокноты и ручки вы выставок и конференций.
· Отремонтируйте офисную мебель вместо покупки новой.
· Заблокируйте выход на межгород у сотрудников, пусть пользуются Скайпом.
· Проведите ревизию страховок. Если Вы продали застрахованный автомобиль, сообщите об этом страховщику. Убедитесь, что водитель фирмы не склонен создавать аварийных ситуаций.
· Ограничьте командировки. Не стоит летать через всю страну, чтобы встретиться с одним человеком. Договоритесь о встрече сразу с несколькими потенциальными клиентами.. Используйте видеоконференции.
· Используй почту России, а не экспресс-доставку. Срочность на самом деле нужна не так уж и часто.
· Купите энергосберегающие лампы.
· Пересмотрите работу с поставщиками. Возможно, на рынке появились более выгодные предложения.
· Не заказывайте дорогих сувениров для VIP-клиентов.
· Развивайте продажи через интернет.
· Экономьте деньги на поездке, останавливаясь у друзей или родственников.
· Приглашая бизнес-тренеров, объединяйтесь с другими бизнесами.
· Когда переждете трудные времена, сделайте что-нибудь приятное себе и сотрудникам.

До свидания

ФинЭкАнализ 2010 - программа финансово-экономического и управленческого анализа хозяйственной деятельности скачать

вторник, 6 апреля 2010 г.

Расчет чистых активов предприятия

Стоимость чистых активов акционерного общества это сумма активов АО минус сумма его пассивов. Показатель отражает стоимость имущества, которая останется после выполнения всех принятых на себя обязательств. Это действительная стоимость имущества фирмы, не обремененного обязательствами по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, в пользу других кредиторов.
При расчете стоимости следует руководствоваться Приказом Минфина от 29.01.03 г. 03-6/пз "Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ".
Пример расчета стоимости чистых активов здесь http://www.1-fin.ru/index.php?id=248.
На момент создания предприятия стоимость чистых активов равна стоимости имущества, внесенного в уставный капитал. Установив минимальный размер уставного капитала, государство определило минимальную стоимость чистых активов коммерческой фирмы (для ОАО - 1000 МРОТ, а для ЗАО - 100 МРОТ).
Если в конце года стоимость чистых активов меньше уставного капитала, его уменьшают до стоимости чистых активов. Если же стоимость чистых активов АО меньше минимальной величины уставного капитала, то предприятие должно быть ликвидировано. В этом случае следует дополнительно рассчитать показатели восстановления (утраты) платежеспособности. Пример здесь http://www.1-fin.ru/index.php?id=294, см. показатели 4, 7, 8.

До свидания

ФинЭкАнализ 2010 - программа финансово-экономического и управленческого анализа хозяйственной деятельности скачать http://1-fin.ru/download/FinecInstall.exe

среда, 17 марта 2010 г.

Как повысить платежеспособность бизнеса

Если Вы работаете с крупными клиентами, оплата от них может поступать с задержкой в несколько недель или месяцев. Однако Вы регулярно должны оплачивать текущие расходы.
Как в этой ситуации избежать дефицита ликвидности? С помощью планирования. Регулярно выполняйте следующие рекомендации.
Шаг 1: Посчитайте деньги на ваших счетах
Шаг 2: Составьте список предполагаемых доходов

Загляните в годовой план продаж. Если его нет, его стоит составить. Вы ожидаете увеличения или уменьшения продаж? Скорректируйте план соответственно.
Ежегодный доход распределите по месяцам. При отсутствии сезонности просто разделите доход на 12. Если сезонность есть, скорректируйте цифры.
Шаг 3: Сделайте сводную таблицу расходов
Сначала посчитайте текущие регулярные расходы, как то: заработная плата, социальные платежи, аренда, проценты по кредитам, реклама, налоги, т.д.
Затем посчитайте нерегулярные расходы, например инвестиции, покупка собственности и пр.
Шаг 4: Сопоставьте доходы и текущие расходы
В идеале доход должен покрывать текущие расходы. В отдельные месяцы расходы могут превышать доходы. Это не страшно, если у Вас достаточно резервов (деньги на счетах, кредитная линия в банке).
Шаг 5 Проанализируйте помесячное сальдо
Сложите помесячные разницы (положительные и отрицательные) между доходами и расходами. Плюс текущая сумма на счетах и кредитная линия. Минус нерегулярные расходы. Полученная цифра должна быть положительной! Если цифра отрицательна, пора принимать меры:
1. Снижать расходы,
2. Увеличивать продажи,
3. Переговоры с поставщиками,
4. Больше предоплаты,
5. Меньше рассрочек платежа и пр.
Кто предупрежден, тот вооружен.
До свидания.

четверг, 18 февраля 2010 г.

От чего зависит распределение прибыли

При распределении чистой прибыли необходимо добиваться оптимальных пропорций между реинвестированием и потреблением. При излишнем реинвестировании снижается инвестиционная привлекательность, а при излишнем потреблении «дойная корова» умрет.
Какие факторы следует учитывать при определении искомых пропорций?
· систему налоговых льгот при реинвестировании прибыли;
· рыночную норму прибыли на инвестируемый капитал;
· правовые ограничения (ставки налогов на прибыль, процентные отчисления в резервные фонды и др.);
· стоимость внешних источников финансирования;
· уровень рентабельности предприятия (при низком значении большая часть прибыли идет на создание обязательных фондов и резервов, на выплату дивидендов по привилегированным акциям и т.д.);
· наличие в портфеле предприятия высокодоходных инвестиционных проектов, способных обеспечить акционерам высокие доходы в перспективе;
· необходимость ускоренного завершения начатых инвестиционных проектов;
· уровень коэффициента финансового левериджа (соотношение заемного и собственного капитала). В зависимости от соотношения между доходностью бизнеса и ценой заемных ресурсов можно регулировать его уровень, увеличивая или уменьшая долю капитализированной прибыли;
· наличие альтернативных внутренних источников формирования инвестиционных ресурсов (амортизационного фонда, выручки от реализации основных средств и финансовых активов и т.п.);
· текущую платежеспособность предприятия, при низком уровне которой предприятие должно сокращать потребляемую часть прибыли.
С учетом этих факторов распределяем чистую прибыль.
До свидания.