Какие показатели помогают эффективно управлять активами

Показатели, связанные с управлением активами являются отражением эффективности бизнеса в целом. Если Вы слишком много инвестируете в активы, оборотный капитал будет раздутым. Если слишком мало, Ваши продажи, рентабельность и денежный поток упадут.

Это показатели стоит сравнивать с другими компаниями отрасли, а так же в динамике.

Общий коэффициент оборачиваемости имущества это обзорный показатель управления активами. Чем он выше, тем эффективнее Вы используете активы для создания прибыли.

Общая оборачиваемость имущества = Продажи / Общие активы, раз 

Если он недостаточно высок, следует взглянуть на другие показатели, чтобы локализовать проблему. Этими показателями будут:

Коэффициент оборачиваемости запасов - наиболее важный показатель в управлении активами, особенно если Вы торгуете материальным товаром.

Коэффициент оборачиваемости запасов = Чистые объем продажи / Запасы

Полученная цифра означает, сколько раз в год продаются запасы. Если цифра велика, возникает опасность дефицита запасов.  Если низка, возникает неликвид.

Оборачиваемость запасов рассказывает, сколько дней, в среднем, требуется, чтобы продать запасы. 

Оборачиваемость запасов = 365 дней / Коэффициент оборачиваемости запасов, дней

Показатель варьируется от отрасли к отрасли. Считается, что чем меньше дней требуется, тем лучше.

Средний период сбора дебиторской задолженности называет количество дней, необходимых для сбора оплаты со своих клиентов. Чем эта цифра меньше, тем лучше. Этот показатель важно сравнивать со среднеотраслевым.

Средний период сбора дебиторской задолженности = 365 дней / Продажи / Дебиторская задолженность, дней

Оборачиваемость дебиторской задолженности показывает, сколько раз в год мы полностью собираем дебиторскую задолженность. 

Оборачиваемость дебиторской задолженности = Продажи / Дебиторская задолженность

Обычно, чем выше показатель, тем лучше. Если он низкий, необходимо пересмотреть политику кредитования клиентов.

Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов показывает, насколько эффективно Вы используете основные (внеоборотные) фонды. Если Вы не используете основные фонды в продажах, то растут постоянные расходы.

Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов = Продажи / Остаточная стоимость основных средств, раз

Чем выше цифра, тем лучше. Однако, если она слишком высока, оборудование, вероятно, изношено, и следует реинвестировать прибыль.

Пример расчета показателей здесь http://www.1fin.ru/?id=252.

До свидания

Практическая ценность аналитического баланса

Заключается в уточнении и определенной перегруппировке статей - оборотных и внеоборотных активов, собственного и заемного капитала.

Аналитический баланс позволяет избежать корректировок на этапе расчета финансовых коэффициентов. Он формируется путем перегруппировки отдельных статей оборотных и внеоборотных активов, капитала и обязательств, а также устранения влияния на валюту (итог) баланса и его структуру регулирующих статей.

В процессе оценки финансового состояния по данным бухгалтерского баланса следует обратить внимание:

•         на соответствие показателей отчетных форм:

·         прибыли (убытка) в бухгалтерском балансе и отчете о прибылях и убытках,

·         величины денежных средств в балансе и отчете о движении денежных средств;

•         общее изменение валюты баланса и ее основные причины;

•         изменение собственного капитала и его основных составляющих;

•         факторы изменения структуры активов и пассивов;

•         динамику структуры активов и пассивов;

•         изменения отдельных элементов заемного капитала и их соотношения: долгосрочных и краткосрочных обязательств; кредитов и займов и кредиторской задолженности;

Пример расчета аналитического баланса здесь  http://www.1fin.ru/?id=251

Денежный поток – как увеличить

Проверьте кредитную историю клиентов

Если клиент просит об отсрочке платежа, особенно на значительную сумму, проверьте его способность платить вовремя. Предоставив кредит клиенту с сомнительной кредитной историей или низкими кредитными рейтингами, в итоге Вы можете получить просроченную или безнадежную дебиторскую задолженность. Пример оценки риска кредитования клиентов здесь http://www.1-fin.ru/?id=298.

Отслеживайте платежи, поступающие от клиентов

Необходимо обладать актуальной информацией о платежах. Лучше всего использовать для этого специальное программное обеспечение, например, платежный календарь 1С. Если клиенты затягивают платежи, это приведет к кассовым разрывам, и, как следствие, дорогим кредитам.

Установите скидки за быстрый платеж

Включите в договор условие о скидке за оплату поставки до окончания срока кредитования.  Например, предоставьте отсрочку платежа в 2 месяца, и скидку в 5 %, если счет будет оплачен в течение 10 дней.

Пересмотрите свой график погашения кредиторской задолженности

Постарайтесь оплачивать свои счета как можно позже. Не платите раньше, чем это предусмотрено условиями договора или законодательством.

Увеличьте объем продаж

И я не имела ввиду повышение цен. Напротив, предлагайте скидки и бесплатные акции. Сфокусируйтесь на продажах через Интернет. Начните принимать электронные платежи.

Проведите инвентаризацию запасов

Убедитесь, что Ваши запасы ликвидны. Устройте распродажу неликвида. Хранение так же стоит денег и оттягивает денежный поток на себя. Чем дольше Вы держите устаревшие запасы, тем меньше вероятность их продажи.  Пример анализа обеспеченности запасов источниками их формирования здесь http://www.1-fin.ru/?id=297

До свидания