Выйти победителем из кризиса

По разным данным, падение производства из-за кризиса в России составит от 25 до 50% в зависимости от отрасли. И процесс еще не окончен. Это значит, что выживет от 75 до 50% бизнесов.

Как попасть в число выживших и победивших?

• Пересмотреть издержки. Прошерстите ВСЕ статьи затрат. Посетите лично сомнительные центры затрат. Экономия в среднем может составить от 5 до 25%.
• Уволить всех Вялотекущенко. Если как следует посчитать расходы на персонал (которые помимо зарплаты+ЕСН включают в себя мебель, оргтехнику, канцтовары, корпоративы и пр.) может оказаться, что дешевле вместо трех середнячков по 20 тыс. нанять одного профи за 45 тыс.
• Аутсорcинг. Выведите за пределы бизнеса все бизнес-процессы, не генерирующие прибыль. Без комментариев.
• Ревизия снабжения. Сегодня появилось много поставщиков, готовых работать на шоколадных условиях. А ваш главный снабженец часом не сидит на откатах
• Бюджетирование. Без комментариев.
• Сведение оргструктуры к минимуму уровней. Сокращение «почетных» экзотических должностей. Извините, но на понты нынче денег нет.
• Регулярный финансовый анализ. Хотите недорогую и функциональную систему? Вам сюда http://www.1fin.ru/index.php.

Посетите наш форум:

Средний остаток дебиторской задолженности

Причины увеличения точки безубыточности

До свидания

Почему финансовый анализ считают сложным?

Причин несколько
Слабое преподавание в Вузах по этой дисциплине. Как правило, преподаватель учит студентов по учебнику Баканова – Шеремета. Подобные учебные пособия слабо связаны с реальностью. Результат – убеждение, что финанализ – мудреный предмет, который до конца не понять.
Акцент на инструментах, а не на целях анализа. Аналитических показателей около 200, а реально полезны в конкретной ситуации 5 - 15 коэффициентов и 1 - 2 модели. Если неизвестна реальная цель анализа, работа превращается в «игру с цифрами».
Непонимание, что стоит за цифрами. На западе и у нас до революции бухгалтер и аналитик - одно лицо. Он видит, откуда возникают в отчетности цифры. Советский АХД разделил бухучет и анализ на разные науки. Результат – бухгалтер является статистом, а финансовый аналитик пытается «шаманить» с цифрами отчетности.
Как ни странно, автоматизация финансового анаализа породила иллюзию, что выводы и рекомендации, взятые из аналитических программ, достаточны для принятия управленческих решений. На самом деле, программы лишь автоматизируют математические расчеты, и подсказывают, в каком направлении думать аналитику.
Что же делать?
Для начала, найти хорошую литературу, написанную для людей, например http://media.karelia.ru/~resource/econ/teor_fin/15.htm (ИМХО). Далее перед тем, как приступать к аналитическим процедурам, неплохо выяснить реальные цели руководства (они не всегда очевидны). Изучить основы бухучета, найти хорошую программу и…
тут начинается самое интересное…
До свидания