Как связана ликвидность и цели руководства

Специалиста по финансам подстерегает опасность неправильного понимания целей руководителя. Возможные цели руководства:
1. максимизация прибыли,
2. расширение, выход на новые рынки,
3. продажа бизнеса,
4. банкротство(?!!),
5. меньше головной боли,
6. вывод активов за рубеж.
При этом реальная цель может прикрываться декларативной, например озвучивается «расширение», а по факту - «меньше головной боли» или говорится о максимизации прибыли, а подразумевается «вывод активов за рубеж»
У Вас, как у финансиста цель – соблюдение известных балансовых пропорций
А1=>П1 (соотношение краткосрочных финансовых вложений и денежных средств с кредиторской задолженностью (сроком погашения до 3 мес.));
А2=>П2 (соотношение дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) с краткосрочными заемными средствами и прочими краткосрочными пассивами (сроком от 3-х до 6-ти месяцев));
А3=>П3 (соотношение запасов, НДС, дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после "отчетной даты), а также прочих оборотных активов с долгосрочными пассивами, расчетам по дивидендам, доходами будущих периодов, фондами потребления и резервами предстоящих расходов и платежей);
А4<=П4 (соотношение внеоборотных активов с капиталами и резервами).
Соблюдая их, мы поддерживаем цель «расширение». Всегда ли это нравится руководителю? По результатам социологических опросов 86% собственников продали бы бизнес, если бы за него дали хорошую цену.
Так какая структура активов и пассивов на самом деле нужна собственнику? Мне думается, что по минимуму внеоборотных активов, побольше оборотных. Плюс предложить не реинвестировать прибыль, а вкладывать в ценные бумаги за рубеж. При этом внимательно следить за реакцией;). Ликвидность важна, но не важнее Вашей карьеры.
До свидания